Was passiert, wenn vertraute Ordnungen brüchig werden und die Zukunft weniger als Möglichkeitsraum denn als Abfolge von Krisen erscheint? Diese Frage stand im Zentrum des Richard von Weizsäcker Forums 2025. Über fünf Tage kamen knapp 70 Fellows der Robert Bosch Academy in Berlin und Frankfurt zusammen, um gemeinsam mit internationalen und deutschen Gästen darüber nachzudenken, wie gesellschaftliche, politische und ökologische Transformation unter Bedingungen tiefgreifender Unsicherheit gestaltet werden kann.

Das Forum ist das jährliche Treffen der Fellows der Academy. Es bietet die Möglichkeit, sich über Jahrgänge, Disziplinen und Regionen hinweg auszutauschen und in einem geschützten Rahmen miteinander ins Gespräch zu kommen. Hier ist Raum für Reflexion, kontroverse Debatten und neue Verbindungen. Gleichzeitig die Academy ihre Arbeit punktuell nach außen: durch Gespräche mit politischen Entscheidungsträger:innen, Vertreter:innen aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur sowie durch Begegnungen mit Orten, an denen globale Herausforderungen ganz konkret sichtbar werden.

Auch digitale Technologien standen im Fokus des Forums – insbesondere die Frage, welche politischen, ökologischen und geopolitischen Implikationen der rasante Ausbau von KI-Infrastrukturen mit sich bringt. In Gesprächen über Energieverbrauch, Rohstoffabhängigkeiten und digitale Souveränität wurde deutlich, wie eng technologische Innovation mit globalen Machtverhältnissen und ökologischen Kosten verwoben ist.

Dabei ging es weniger um technologische Lösungen als um grundlegende Fragen: Wie lässt sich Innovation denken, ohne planetare Grenzen weiter zu verschieben? Welche Verantwortung tragen Staaten, Unternehmen und Zivilgesellschaft in einem Feld, das von asymmetrischen Abhängigkeiten geprägt ist? Und wo liegen die blinden Flecken einer Debatte, die Fortschritt häufig von seinen materiellen Voraussetzungen entkoppelt?

Das Richard von Weizsäcker Forum 2025 verstand sich nicht als Ort fertiger Ergebnisse. Im Mittelpunkt standen Fragen, Spannungen und Denkbewegungen – und die Bereitschaft, Mehrdeutigkeit auszuhalten. In vielen Gesprächen wurde deutlich: Pessimismus ist ein Privileg, das sich nicht alle leisten können. 

Handlungsfähigkeit entsteht dort, wo Menschen trotz Unsicherheit Verantwortung übernehmen und sich als wirksam begreifen.

Was bleibt, sind keine abgeschlossenen Thesen, sondern ein gemeinsamer Denkraum: die Frage, wie Zukunft unter Bedingungen von Krise, Ungleichheit und ökologischer Begrenzung neu vorgestellt werden kann – und welche Formen von Zusammenarbeit, Führung und Imagination dafür notwendig sind.